Lean on me

    Alt kan bli bedre.
    Alt kan gå litt fortere.
    Alle kan gjøre litt mer så vi kan bli litt færre.

    Det som er kult med å jobbe freelance, er at jeg kommer meg litt rundt og treffer en del spennende mennesker – og selvfølgelig en større del med ikke fullt så spennende mennesker – og opplever mange som er ganske oppgitt over dette med måling.
    Noen ledere har det som et slags mantra.
    Forbedring og endring.
    Hvordan vi kan bli mer effektive.
    Jobbe mer.
    Tjene mer.
    Noen utvikler til og med prosesser, metodeverk og rammeverk for å systematisere alt dette.
    Du har sikker hørt om LEAN.
    Det finnes flere, men dette er kanskje mest kjent.
    Kort fortalt så går LEAN ut på at du skal gjøre det du skal og drite i alt annet. Nettsiden deres fremmer påstanden om at de fleste virksomheter må forholde seg til krav om å levere tjenester og produkter raskere, mer kostnadseffekivt og bedre enn sine konkurrenter. Det dreier seg om jakten på stadige forbedringer og jeg leser videre at det handler om å finne smartere måter å utføre arbeidet på med fokus på å øke verdiskapende tid gjennom å fjerne all unødvendig sløsing. Og ikke nok med det – denne tenkingen og de grunnleggende prinsipper er at den kan benyttes i hele verdikjeden og innen alle sektorer og bransjer.
    Gud bedre. (red anm)

    Systemet er utviklet av Toyotafabrikken i Japan og bygger på at arbeidet skal styres og overvåkes med stoppeklokke. Det er en av de mest brukte rasjonaliseringsteknikkene i dag.
    Kritikerne kaller Lean for «management-by-stress” og årsakene til det kommer raskt til syne når den første effektivitetsbegeistringen har lagt seg.
    Det finnes faktisk ganske mange mennesker som digger dette – i hvert fall ganske mange som gir inntrykk av at de digger det – og pakker det inn i sin ledelsesfilosofi og sprer det videre som et virus.
    Denne formen for ledelse er syk.

    Jeg vet ikke om de benytter dette mølet i DNB – som forøvrig har fått en dustete logo – men man kan lese i Dagens Næringsliv at deler av selskapet har et målesystem som passer på at de ansatte kun får åtte minutter på seg til tilfeldige private gjøremål.
    Datatilsynet hevder å være på saken, de er selvfølgelig kritiske og jeg er enig.

    Jeg heier på de vanlige medarbeiderne.
    De som får hjula til å gå rundt.
    De som faktisk gjør noe.
    De som tvinges til å være endringsvillige og klar for kontinuerlige endringer.
    Alt kan bli bedre.
    Alt kan gå litt fortere.
    Alle kan gjøre litt mer så vi kan bli litt færre.
    Jeg treffer en del folk som rett og slett begynner å bli lei.
    De har sett dette så mange ganger før.
    Nye lederspirer kommer inn.
    Nye lederspirer med nye idealer.
    Nye lederspirer som skal vise seg fram, de har jo gått på skole og lært at man ikke skal være ydmyk for tidligere ansatte og deres meninger og deres idealer.
    De har fått jobben med å videreutvikle organisasjonen.
    Alt kan bli bedre.
    Alt kan gå litt fortere.
    Alle kan gjøre litt mer så vi kan bli litt færre.
    De glemmer at det sitter en del flinke folk i selskapet som rett og slett bare har lyst til å gjøre jobben sin.

    For mange år siden lagde jeg en tekst for et telekomselskap:
    Jonas snakker med vennene sine i mobiltelefonen mens han går med avisen for å få råd til å snakke med vennene sine mens han går med avisen …
    Jeg fikk ideen fra nabogutten, teksten kan brukes i ganske mange termer og former, og som en slags sammenheng med dagens tekst så leser jeg den som eksemplifisering av den onde sirkelen dette egentlig er.
    Vi ansetter folk så vi kan bli litt mer effektive så vi kan tjene mer penger så vi ikke trenger å ha så mange ansatte …
    Eller noe sånt.
    Endring.
    Omstilling.
    Rekk opp hånda alle som har lyst til å bare gjøre jobben sin uten dette jævla gnålet.

    Dagens musikktips er THE CLASH med «Rock the Casbah»

2 kommentarer

  1. Tror du må lese litt mer om Lean gitt :-) Lean handler jo om å gi makta til det ytterste leddet, de som faktisk gjør noe. Lykke til videre!

    Liker

  2. Jeg fant bloggen din etter å ha søkt etter informasjon om LEAN, vi har noen lederspirer på arbeidsplassen som truer med å bringe dette faenskapet til diskusjonsbordet og da hjelper det med allierte motstandere ;)
    Jeg har jobbet i sånne miljøer selv i mange år og vet hvor ille det er og hvor det fører.

    Mvh
    Lene L.

    Liker

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s